职责明确可以最大限度地实现劳动用工的科学设置，有效地防止因职务重叠而发生的事情扯皮现象，提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。岗位职责是组织考核的依据，能够规范操作行为，提高事情效率和事情质量。

制定有两种方法：上行法（流程法）是基于组织战略，并以流程为依托举行事情职责剖析的系统方法。详细来说，就是通过战略剖析获得职责的详细内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该饰演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。第一步：确定职位目的第二步：剖析关键结果领域第三步：确定职责目的第四步：确定事情职责第五步：举行职责形貌下行法（归纳法）下行法（归纳法）详细说，就是从事情要素出发，通过对基础性的事情运动举行逻辑上的归类，形成事情任务，并进一步凭据事情任务的归类，获得职责形貌。

第一步：枚举和合并基础性事情运动（事情要素），并明确枚举出必须执行的任务。第二步：指出每项事情任务的目的或目的第三步：分析事情任务并归纳相关任务第四步：简要形貌各部门的主要职责第五步：把各项职责对照职位的事情目的，完善职责。<↓↓复制图片下方链接在线检察完整文档内容↓↓>企业岗位说明书范本全集.doc包罗一个企业全部部门岗位的完整职务说明：销售部、成套部、市场部、技术部、品质治理、供应治理、人力资源、财政部、办公室等。https://doc.mbalib.com/topic/293860?rcd=tt1国际商业公司职位说明书.pdf岗位职责制订时的三个原则：联合本单元的事情性质及特点制订。

必须按差别专业、差别档次、差别的事情岗位制定。必须全面、准确、明晰。https://doc.mbalib.com/topic/293860?rcd=tt1全新岗位职责大全(180个岗位).doc岗位责任体系的主要内容：职责：就是要做什么；目的：就是要做到什么水平；考核：就是评价目的完成情况。

岗位职责形貌包罗确定岗位任务，明确事情内容，界订价值运动，理顺业务流程。https://doc.mbalib.com/topic/293860?rcd=tt1房地产公司部门、岗位职责.doc确定关键职能应思考三个问题：为到达企业战略目的，什么职能必须获得精彩推行，取得优异结果？什么职能推行不佳，会使企业遭受严重损失，甚至危及企业生存？对体现企业谋划宗旨具有重要价值的运动是什么？https://doc.mbalib.com/topic/293860?rcd=tt1服装公司岗位职责.doc事情分析的原则：1.是分析而不是枚举：将事情剖析为几个重要的组成部门，审查后将其重新举行组合。

决不是任务的简朴枚举和枚举。2.针对的是事情而不是人：事情分析并不体贴任职者的任何情况，它只体贴职位。

现在的任职者被涉及到的原因，仅仅是因为他通常最相识情况。3.以当前事情为依据：事情分析的任务是为了获取某一特定时间内的职位的情况。

职位说明书不能迷糊不清。4.事实而不是判断：事情分析人员的任务是尽可能地通报事实资料。判断的事情留给职位说明书的最终用户去做。

https://doc.mbalib.com/topic/293860?rcd=tt1软件公司岗位职责.doc职责的设计与治理应当遵循权责对等原则：责权对等即在给予员工一份事情职责的同时也授予员工相应的权限，以保证员工有足够的权限去协调庞大的人事关系，完成职责规模内的事情。有责无权将故障正常事情的举行。https://doc.mbalib.com/topic/293860?rcd=tt1生产工厂岗位职责大全.doc企业为了提高事情效率，而接纳的修改职务形貌和职务资格要求的行为。也是一种改善员工事情和激励的治理手段。

优化的时机：职务设置不合理，轻重不均，有忙有闲；企业计划举行治理革新；员工事情效率下降，员工已经对现有职务没有兴趣或新鲜感。https://doc.mbalib.com/topic/293860?rcd=tt1家装公司岗位职责.doc事情职责常见错误：1、运动形貌过多，看不出运动的效果。2、动词禁绝确，无法反映该职位行使事情的历程和角色。

3、只有效果，运动形貌却很模糊。4、职位孝敬不是最终的效果（历程性效果的枚举）。https://doc.mbalib.com/topic/293860?rcd=tt1物业公司岗位职责.doc职位形貌常用动词：针对计划、制度、方案、文件等：体例、制订、制定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、存案、存档、提出意见针对信息、资料：观察、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、公布、维护治理关于某项事情（上级）：主持、组织、指导、摆设、协调、指示、监视、治理、分配、控制、牵头卖力、审批、审定、签发、批准、评估思考行为：研究、分析、评估、生长、建议、倡议、到场、推荐、计划直接行动：组织、实行、执行、指导、领导、控制、羁系、接纳、生产、到场、阐明、解释、提供、协助上级行为：许可、批准、界说、确定、指导、确立、计划、监视、决议治理行为：到达、评估、控制、协调、确保、判定、保持、监视专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作https://doc.mbalib.com/topic/293860?rcd=tt1修建公司岗位职责全套.doc明确了职责目的和主要职责后，就可以将两部门联合起来，对职责举行形貌，即：职责形貌=做什么+事情效果。https:。

本文来源：澳门十大正规网站-www.gxszsn.com