呷哺呷哺在继推出“暖锅+茶憩”的全新业态后，又推出独立茶饮品牌——茶米茶;小龙坎暖锅推出的自有茶饮品牌龙小茶主营奶茶、鲜果茶、乳酸菌等爆款饮品;肯德基开起了卖冰淇淋、咖啡的饮品店，“tiffany蓝”的店面调性让人眼前一亮;麦当劳与必胜客也纷纷推出茶饮新品……2018年，在这些“大佬级”餐企纷纷实验“餐+饮”模式后，自2018年开始，关于“餐+饮”模式的探讨就愈演愈烈，甚至，有业内人士直言，“餐+饮”将成为2019年的盛行新趋势。01“餐+饮”缘何突然火了2016年，新茶饮市场蓦地崛起，大批网红茶饮店泛起;2017年被称为新茶饮元年，新品牌层出不穷;2018年被称为新茶饮的资今年，动辄上亿的资本涌入让新茶饮的未来越发可期。

在新茶饮连续快速生长的配景下，许多分析认为，“餐+饮”模式盛行的原因很大水平上源于新茶饮火爆现象的刺激。而事实上，深度分析下来便不难发现，真正驱动“餐+饮”模式成型的主因是消费升级，是竞争加剧配景下的品牌转型需求。1.差异化竞争的新出口源于餐饮业对消费变化的洞察，无论是新茶饮还是“餐+饮”讲求的都是唯“新”不破，新茶饮新的是品类，“餐+饮”新的是模式，它们无一破例都是餐饮业巧妙避开同质化竞争的新出口。

向来以毛肚、野山菌等新鲜暖锅食材为自满的巴奴暖锅最近也因为饮品成为话题，原因是巴奴暖锅不仅接连推出了铁棍山药汁、青桔乌龙、乌梅汤、青柠乳酸菌等新款饮品，最重要的是这些饮品可以外带了。巴奴已经特别设计了茶饮外带容器，并表现饮品、小食可外带的模式将逐步被复制到全国规模内的所有门店。2.打造新的盈利点在呷哺呷哺推出凑凑品牌时，其总司理张振纬曾表现，希望通过加入茶饮产物吸引消费者能来凑凑消费下午茶，以增补暖锅用餐低谷时段。茶饮成为凑凑形玉成时段运营新业态的关键因素。

茶饮产物的高毛利性也是餐饮品牌争相结构的重要因素。业内人士透露，一般的奶茶门店毛利最高可达85%，在使用较优质的原质料时，毛利也可到达70%。那么，对于餐厅来说，“餐+饮”模式就意味着差别时段间的主顾引流，以及“嫁接”高毛利品类后“1+1>2”盈利效果。

3.餐企长线生长的新实验在茶米茶建立之初，呷哺呷哺首创人贺光启曾强调，茶米茶不是呷哺呷哺的子品牌，是其小我私家建立的独立身牌。那么，茶米茶就可以被视为是贺光启对其餐饮帝国的全新结构。

相较于暖锅红海特征显着，翻台率较低，对人工与租金成本较高等特征，茶饮则是一个高坪效，对门店要求较低，且易复制的一个餐饮品类，它无形之中增补了暖锅运营的一些短板。那么，呷哺呷哺的茶米茶，小龙坎的龙小茶，都可以被视为餐企的前瞻性结构。02是“+菜单”还是“+品牌”从瓶装水、罐装饮推测酸梅汤、玉米汁，再到一些现榨鲜果汁，其实，“餐+饮”的模式早已深植于餐饮运营之中，就如同中国传统的“四菜一汤”一般早已形成了固有的“餐饮”基因。

那么，又何来今日的“餐+饮”新趋势呢?其实，与传统的“餐+饮”模式相比，当下正盛行的“餐+饮”的区别在于如何体现“+饮”板块!1.+品牌2018年11月，茶米茶位于北京、上海的两家店面同期开业，划分是100平米与200平米的大店。茶米茶方面透露，未来将打造50平米、100平米和200平米三种承载差别功效的门店，目的笼罩社区与写字楼两大热门区域。

呷哺呷哺结构茶饮市场的“野心”可见一斑。无独占偶，在2018年8月，特色暖锅品牌小龙坎也开了一家茶饮店，名为“龙小茶”，主售酸梅汤等中式饮品与奶茶等新式饮品。未来，龙小茶或将借鉴小龙坎的生长之道，以“直营店+加盟店”的模式逐步投放市场。

可以说，在这场“餐+饮”的盛行趋势中，茶米茶与龙小茶“们”功不行没。如果说是新茶饮的崛起刺激着餐饮业的投资风向突转，那么，就是龙小茶与茶米茶等品牌的建立让“餐+饮”成为热门新议题。

2.+档口茶米茶的“前身”是凑凑，早在茶米茶之前，呷哺呷哺就使用“暖锅+茶憩”的复合型餐饮业态，对茶饮产物与运营举行了一年多的打磨，凑凑的茶饮档口为茶米茶积累了足够多的履历与智慧。在茶米茶建立之初，凑凑餐饮市场总监徐毅文就曾表现：“凑凑已经拥有足够的运营能力去做一个独立的茶饮品牌……在我看来，现在是最好的时机”。此时，凑凑的茶饮部门已经占到凑凑营业额的20%，其中，茶饮外卖的营业额已凌驾40%。

“暖锅+茶饮档口”的乐成不言而喻。不只有凑凑的茶饮档口，2018年7月，旺顺阁宣布署理台湾珍珠奶茶品牌“嚮茶”，且表现将在门店内试水，待到模式成熟后将会单独开设门店。特辟的茶饮档口不仅是餐厅使用全时间段运营提升店面坪效的有效方式，还是相对“保险”的“餐+饮”实验模式。

3.+菜单险些每一家餐厅的菜单都有饮品区，可是，对于当下的消费者来说，当“拼食材”的康健时代到来，鲜榨果饮对决瓶装饮料，崎岖立现!从街上鳞次栉比的现制茶饮店就可以看来，人们对于饮品的需求特征愈发康健、新鲜。如何让“餐”与“饮”相辅相成，相得益彰，产物的搭配也是一门学问。

好比海底捞的自有品牌——乳配菌饮品鲜小菌与精酿啤酒hi啤，西贝莜面村的沙棘汁;牛排店里的红酒，披萨店内的咖啡一样……加入菜单的饮品一定是切合餐厅特色的产物。03实验“餐+饮”前必须理清几大问题如果说消费者的关注重点正在从味道转移至食材与体验上，那么，与之相匹配的餐厅运营重点就正在从后厨转移至差异化定位、供应链整合等品牌塑造内容上。真正要做好“餐+饮”并非易事，首先，就需要理清以下五大问题。

1.供应链升级仔细视察“餐+饮”的生长便不难发现，许多餐厅对“餐+饮”模式的实验均泉源于其原有供应链上的食材创新。好比，麦当劳打造了咖啡品牌McCafe，椰子鸡餐厅推出了椰汁类饮品，港式茶餐厅推出了鸳鸯奶茶……对于餐厅来说，对食材的驾轻就熟，不仅有利于产物的深度研发，还同时弱化了因产物类型的增加带来的供应链升级难度。之于连锁餐厅，供应链对品牌的影响已经无需赘述。

“餐+饮”模式的乐成也在很大水平上取决于餐企能否将饮品供应链有效融合至全有供应链中。2.产物研发与创新在这场“餐+饮”的风潮中，我们看到了人们对“吃喝一体化”的更多解读。

肯德基卖起了最潮水的脏脏茶、奶盖茶、北海道冰淇淋等，抛开了肯德基一惯的“碳酸饮料”印象;巴奴的外带业务主要针对红糖糍粑、铁棍山药、乳酸菌等带有显着品牌特色的餐品，正契合巴奴的新鲜、康健形象……曾经，所谓餐饮，餐前饮后，而如今，“饮”大有与“餐”平分秋色之势，与正餐一样，消费者希望获得的是在口感、食材营养搭配等多维度上实现差异化的产物。先有拿得脱手的饮品，才有真正的新“餐+饮”模式。3.成本预算源于餐饮业对消费变化的洞察，无论是新茶饮还是“餐+饮”讲求的都是唯“新”不破，新茶饮新的是品类，“餐+饮”新的是模式，它们无一破例都是餐饮业巧妙避开同质化竞争的新出口。吉野家也曾试图谋划茶饮品牌茶町叮，但生长并不理想。

如今的吉野家依然在饮品上连续发力，不外，已经换了一方式——增设自制饮品，不停推出新款饮品，售卖下午茶。没有深耕自有品牌，吉野家的履历正是大多数餐企的挂念，实时收势或是为了实时止损。4.治理凑凑总司理张振纬曾表现：“暖锅解决了亲朋挚友聚餐的需求，茶饮则满足了休闲聚会的需求，这两种业态嫁接在一起，能发挥出1+1>2的效应。

”在所有餐厅门口区域特设水吧的丽小馆品牌总监邹杏梅曾表现，与价钱透明，欠缺新颖度的制品包装饮品相比，自制饮品才是拉动消费，制止同质化竞争的一大利器。而随着饮品站的嫁接，产物、团队、客群都在无形之中发生着变化，那么，餐厅治理也只有“以变制变”，才气迎合餐企的生长。

5.定位无论是运作子品牌，还是增设饮品档口，在一定水平上来说，饮品的销售与原品牌均有一定意义上的捆绑。特别是对于特设饮品档口的餐厅来说，饮品的定位事实上餐厅定位的延续。

所以，与独立的茶饮品牌稍有差别，“餐+饮”饮品的设计除了需要锁定目的人群，研究当前潮水形态外，还需要联合母品牌的品牌基因。以西贝莜面村为例，在消费者眼中，深度挖掘西北食材的西贝选择沙棘作为原质料开发饮品好像是顺理成章之事。所以，沙棘汁推出之时便戳上了西贝自然、康健的特色，而且沙棘汁的包装设计也延用了西贝的一贯形象，让人一看便知这是一瓶拥有“纯正西贝血统”的沙棘汁。

总结英敏特Mintel公司出具的一份消费者外出就餐陈诉指出，15%-20%的饮品销售额能为餐厅孝敬50%的利润。“+饮”已经成为许多餐企提升盈利与主顾体验的重要手段。然而，对于大多数餐企来说，“餐”依然是主营业务，“饮”还处于探索阶段，如果盲目跟风，让“饮”跻身主位，喧宾夺主，很有可能得不偿失。所以，“餐+饮”模式虽然是值得追随的一大趋势，但前提需是“稳健”试水。

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